事例紹介
A社
【企 業 概 要】
年商 ：約９０億円
業態 ：雑貨小売及び卸
年間仕入総額 ：約６０億円
年間物流費 ：約４．８億円
年間出荷量 ：１，２００万ピース
納品リードタイム ：受注翌日納品
納品先 ：店舗６０店舗＆法人（卸）４８０社
取扱商品 ：雑貨（アクセサリー、小物、衣類等）
倉庫 ：横浜１拠点
運営形態 ：倉庫賃借 自社運営
物流従事社員 ：約１４名
アルバイト ：５４名
派遣 ：随時９～１５名
輸配送コスト ：約１億５，２００万円／年間
保管契約 ：＠５，５００円／坪
【希 望 条 件】
■物流サービスレベルの向上
■物流費コストダウン
■入荷～出荷までの時間短縮
■ご配送及び破損の減少
■管理レベルの向上
コストダウンを目的としたコンサルティングの提案
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１．現状把握調査 社内データによる定量的現状把握 物流現場訪問による現状把握 |
２．現状分析 データからの経営課題分析 物流コスト分析 |
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３．問題抽出 経営課題 物流課題の総棚卸 |
４．改善策の策定 経営課題に対しての改善策 物流課題に対しての改善策 改善策導入時の効果 |
ロジスティクス体制導入時のマネジメント
現状コストと改善後コストの比較（改善後の効果見込み）
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